如何给下属制定目标？

作为管理者，必须制定团队的目标和计划。目标的制定主要来源两个方向，一是公司的经营目标，二是部门职责。当确定了部门目标后，紧接着就需要做目标任务的分解。那如何制定合理的?

工作必须定目标，有了目标，才知道往哪里前进，组织力量才能真正聚合。一个科学有效的目标，能更有可能让目标变成现实。合理的目标对目标的实现有着决定性作用，那在职场中，管理者如何给下属制定目标？